呼呼的神秘世界

想要讓事業成功、國家富強，「用人」無疑是很重要的關鍵。然而，光是懂得用好人仍然不夠，「用壞人」也是必須善用的法則。因此，善用「內外之分」的用人藝術，不但不用擔心事業與組織被壞人所佔據，反而能加強內部、牽制敵人，進而達到成功的目標。


有一位企業家曾經沾沾自喜地說：「領導是一種藝術，是一種用人的藝術；一個卓越的領導者不僅能用好人，更要會用壞人。公司裡有些事情屬檯面上的好事、有些則屬檯面下的壞事； 因此好人、壞人都要用，用好人作好事，用壞人作壞事，就好像白天有太陽，晚上有月亮一樣。所以我公司裡有1／4的好人、1／4的壞人、1／2的人不好不壞。」過了一年後，這位企業家明顯消瘦不少，公司也倒閉了，幸好他本人沒事，不過卻一肚子牢騷和怨氣。原來他公司裡的那些壞人利用職務之便，勾結外人將公司的資產掏空，幸好靠他公司裡1／4的好人拚命挽救，才得以免除龐大的債務與官司糾纏。受到這次的教訓，他認為他過去的用人觀念是錯誤的，用人只能用好人，壞人絕對不能用。

　然而，其實好人、壞人都可以用，問題是要知道用在什麼地方。以下介紹幾個戰國策的案例，並說明用好人與用壞人的法則為何。

案例一》周文王的用人藝術

商朝紂王在位時，聽說周文王有一塊非常珍貴的玉版，於是派膠鬲前往索取，周文王沒有給他；隨後紂王又派費仲來索取，文王就將玉版給了他，讓他順利回去覆命。這是因為膠鬲是賢人，而費仲則是奸邪之人，周文王不願賢人在商紂王之前得志，反而希望費仲能受商紂王重用，以惑亂其心。因此，周文王於渭水之濱起用姜子牙，尊為太公望，並拜他為軍師，這是懂得任用賢人（好人）；把珍貴的玉版給予費仲，是希望他能助紂為虐，這是善於用惡人（壞人）。

老子說：「不貴其師，不愛其資，雖知大迷，是謂要妙。」這句話的意思是，對內不懂得尊重賢人，對外又不知道愛惜惡人，此領導者看似聰明，其實是個大迷糊；因此懂得尊賢「自用」，又能協助惡人「他用」（使惡人受寵愛以造成敵方內部的混亂），才是最高的用人藝術。

案例二》楚王問范環

工作忙到快發瘋，有時真的不是老闆的錯！只要你懂得時間管理，如果你不要太完美主義，將會發現許多壓力其實是自找的，許多忙碌則根本是盲目的。

撰文：李翠卿

職場動物眾生相

　　你的辦公室裡，一定許有像貓頭鷹歐潔碧那種滿腔憂患意識，為他人犧牲奉獻，幾乎是鞠躬盡瘁，死而後已的過勞型同事；也一定有像蜜蜂蓓阿特那樣「即使在冬天，她仍在一棵空心樹幹裡忙東忙西，不停地動來動去」的同事，這種阿信型的人相當勞碌命，彷彿生命中只有工作，沒有別的內容。

　　當然，辦公室裡更是不乏好高騖遠、爭強好勝的狐狸費丁南：「獵鵝總是一定要獵到那隻最肥的，但常因為旁騖太多，根本找不到時間去獵食」，而且「希望自己是那麼聰明，人人都尊重他」。雖然這種人什麼都想搶第一，但可惜的是，總是達不到自己對自己的要求。

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