呼呼的神秘世界

 正確的人要放在正確的位置上

人力資源管理
有個很重要的地方
就是
正確的人要放在正確的地方
我們不能縱容能力不足的人
並不是不任用能力不足的人
只是不能隨便把人亂放位置

舉個例~~~
漢高祖  劉邦
好不容易統一了天下
第一天在朝上
開慶祝會
一起打拼的兄弟
有人就灌他酒

第七堂課 目標和 80 20 法則

中國的主管
大都是
副總經理做總經理的事
總經理做副總經理的事
總經理做底下課長 主任 組長的事
然後底下的員工不做事

一家企業公司需要所謂的目標
有這個目標
你的員工就會這個框架
這個遊戲規則裡做事
也不需要你一個一個親自去做
才不會攬權
而且可以讓你的部下好發揮

香港回歸中國

第五堂課 一成不變的管理方式

作主管的管理不同的部署
不要只用一成不變的管理模式
或者是一視同仁的對待方式
這樣的話
會讓你的部署認為
你做主管沒有什麼了不起
如果我來做也可以

中國人說：一樣米養百樣人
人有很多種的不一樣

1.地方不同

在中國
北部人比較保守沉悶而
南方人比較開放放縱

而上海的繁華是因為

第三堂課     成功和不能成功的最大差別

常常聽到有主管跟自己的部署說
給我結果就好了，過程不重要
只要達成就好了

要有好的結果
一定要有好的過程
如果你的主管跟你那麼說
你怎麼做

他說
如果是我的我的話
我會搶那個主管

第二堂課   隨人隨時隨地的教育

為什麼要說到這個呢
因為我們的員工
受到人力資源部的訓練
頂多只有30%

那甚下的怎麼辦呢？
當然就得靠
主管們一個一個的去教育

中國人在當主管的時候
最喜歡自己的部署
常常去敲他的門
或CALL他的手機

公司 最近幫我們上一些管理課程
雖然是大陸的影片
但是
內容卻很生動
有些東西是蠻針對我們中國人的通病
或許這就是
我們在某些地方輸給歐美先進的國家

第一堂課

告訴你要認錯  勇於負責任

中國人不論是大陸或者台灣人
都常犯的毛病
就是碰到挫敗