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考核與升遷
記得之前再前一家公司上班的時候
因為是美商公司
連鎖的外送店
考核的部分當然就是由店長和副店長一起評核
而這個部份
總公司方面要求的蠻嚴格的
每一季都會針對各門市的教育訓練做抽查跟審核
當然考核這種東西影響到升遷
影響到薪水是否有往上調漲
因為我在那工作5-6年
從讀書打工一直到準備接店的部份都一直待在哪
所以還蠻了解的
店長其實就是老闆
決定你可不可以下個月調薪的關鍵
當然考核分數一定要大於一個標準
就可以加薪
對於工讀生需要的就是錢
所以考核基本上
可以讓店長掌控一家店的員工
的其中一項因素
當然考核不是隨便打的
總公司會有一個標準
無論是工讀生
或是要培訓成店長的幹部都一樣
一定要接受在職教育
在這裡要學的東西可多了
必需學完規定的課程
到達一定的工作時數
才有資格參與升職或升錢的考核
所以絕對不是進來一兩個月就可以當店長.....
或者是當值班經理
這樣這家店的品質一定會打折扣
而且對於其他努力的人也會不公平
達到可以參與升職或升錢的審核標準時
這時就要對這名員工約談
可以不可以升
都需要經過約談
跟這名員工確認
因為你哪方面有什麼不妥
所以這一次需要你加強這方面的能力
等待下一次審核
我期待你下一次能夠升級成功
或是
你在這家公司表現非常不錯
我會安排下個月讓你調薪或升職....等等
我覺得這也是一種負責任的態度
其實這也是一種遊戲規則
進一家公司
公司會把待遇和升遷的部份講清楚
如何可以升遷
可以加薪也會講清楚
為什麼要這樣做
一來安定公司的員工降低離職率
二來可以讓努力的人也可以獲得獎賞
三來可以培訓公司需要的人才來接其他的店
而我覺得目前最需要改變的
應該就是培訓跟考核的部份
總覺得
這種東西在之前的公司
是靠努力一樣可以達成自己的夢想
但是
在這裡一切都靠機運和運氣
考核應該分兩種
一種是績效考核....針對於加薪用的
一種升職考核........針對於升職用的
績效考核在乎的是
你做多少對公司有益的事
讓公司可以因為你的努力加你的薪水
升職考核在乎的是
你是否可以升職當一個領導者
讓公司可以給你職務和薪水
所以績效考核可以針對於各單位
不同的業務依比例方式給予評分
例如我在這個月做的任何業務的加總有個數值
大於一個標準或者是依比例的方式給予有憑據的分數
這樣才不會造成
做越多事的人領到的錢反而越少這樣的窘境
也可以讓努力的人得到該有的獎勵
升職考核
應該有年資限制
而且不限定是哪一個單位
讓大家自由報名
或是各單位挑出1-2名可以勝任的有符合資格的
參予管理領導的課程
而這個考核也是每一個月審核
考核的內容
就應該不是依績效來分
而是依照這位員工
是否已經可以勝任幹部的所需條件來審核
如果有人達到標準
且績效考核也在一定的標準(中上)
就可以優先升職
不過這也是一個想法
埋在心理的其中一個想法....
想想就好~~~~~
記得之前再前一家公司上班的時候
因為是美商公司
連鎖的外送店
考核的部分當然就是由店長和副店長一起評核
而這個部份
總公司方面要求的蠻嚴格的
每一季都會針對各門市的教育訓練做抽查跟審核
當然考核這種東西影響到升遷
影響到薪水是否有往上調漲
因為我在那工作5-6年
從讀書打工一直到準備接店的部份都一直待在哪
所以還蠻了解的
店長其實就是老闆
決定你可不可以下個月調薪的關鍵
當然考核分數一定要大於一個標準
就可以加薪
對於工讀生需要的就是錢
所以考核基本上
可以讓店長掌控一家店的員工
的其中一項因素
當然考核不是隨便打的
總公司會有一個標準
無論是工讀生
或是要培訓成店長的幹部都一樣
一定要接受在職教育
在這裡要學的東西可多了
必需學完規定的課程
到達一定的工作時數
才有資格參與升職或升錢的考核
所以絕對不是進來一兩個月就可以當店長.....
或者是當值班經理
這樣這家店的品質一定會打折扣
而且對於其他努力的人也會不公平
達到可以參與升職或升錢的審核標準時
這時就要對這名員工約談
可以不可以升
都需要經過約談
跟這名員工確認
因為你哪方面有什麼不妥
所以這一次需要你加強這方面的能力
等待下一次審核
我期待你下一次能夠升級成功
或是
你在這家公司表現非常不錯
我會安排下個月讓你調薪或升職....等等
我覺得這也是一種負責任的態度
其實這也是一種遊戲規則
進一家公司
公司會把待遇和升遷的部份講清楚
如何可以升遷
可以加薪也會講清楚
為什麼要這樣做
一來安定公司的員工降低離職率
二來可以讓努力的人也可以獲得獎賞
三來可以培訓公司需要的人才來接其他的店
而我覺得目前最需要改變的
應該就是培訓跟考核的部份
總覺得
這種東西在之前的公司
是靠努力一樣可以達成自己的夢想
但是
在這裡一切都靠機運和運氣
考核應該分兩種
一種是績效考核....針對於加薪用的
一種升職考核........針對於升職用的
績效考核在乎的是
你做多少對公司有益的事
讓公司可以因為你的努力加你的薪水
升職考核在乎的是
你是否可以升職當一個領導者
讓公司可以給你職務和薪水
所以績效考核可以針對於各單位
不同的業務依比例方式給予評分
例如我在這個月做的任何業務的加總有個數值
大於一個標準或者是依比例的方式給予有憑據的分數
這樣才不會造成
做越多事的人領到的錢反而越少這樣的窘境
也可以讓努力的人得到該有的獎勵
升職考核
應該有年資限制
而且不限定是哪一個單位
讓大家自由報名
或是各單位挑出1-2名可以勝任的有符合資格的
參予管理領導的課程
而這個考核也是每一個月審核
考核的內容
就應該不是依績效來分
而是依照這位員工
是否已經可以勝任幹部的所需條件來審核
如果有人達到標準
且績效考核也在一定的標準(中上)
就可以優先升職
不過這也是一個想法
埋在心理的其中一個想法....
想想就好~~~~~
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