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克里斯.安德森-第三次工業革命理論
自造者時代.jpg  
當我看起今周刊介紹的第三次工業革命理論的時候,
不禁讓我感覺到怎麼會有不可思議的事情
現在的科技走向於大工廠的時代
生產物件
需要資本
需要設計藍圖
需要工廠設備
大量生產然後販賣到各個市場  給予所有需要的消費者

但是這東西顛覆了目前傳統的運作

只要自己有好的想法
好的設計

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最近有某些網站
因為BLOG涉及違反著作權法
因而被起訴的案例
讓我覺得
應該要去研究一下
BLOG在做發表時
應該要注意哪些相關的著作權法則

1.如果在BLOG上發表關於自己的東西
  基本上已經符合了著作權的保障
  但是如果你能寫明你發表的時間
 和你的名子的話,基本上在法律上就有辦法
分辨著作權的歸屬

2.自己的BLOG如果不想經過授權也不想要觸法的話

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YouTube十八個月創百億身價 無名跟著水漲船高


█撰文 鄧麗萍

網路搜尋引擎巨人Google十月九日宣布以十六.五億美元收購影音分享網站YouTube,造就了二十七歲的台灣移民陳士駿躋身百億富翁,連帶也使得國內的無名小站備受矚目,更讓無名小站幕後大股東、股市金主賈文中與簡志宇、林弘全、邱建熹等六位創辦人的身價水漲船高。

台灣移民美國的陳士駿和友人赫利(Chad Hurley)在舊金山一座車庫共同創辦YouTube,二十七歲的他和二十五名員工僅用十八個月,創造了一家價格超過五百億元新台幣的公司。

根據Alexa十月十日網路流量資料顯示,陳士駿的YouTube全球流量排名第十,而無名小站在全球流量則排名第二十七名,不過無名小站流量早已超越了全球最受歡迎的相片網站Flickr。

賈文中被無名小站幾位創辦人暱稱為「賈伯伯」、「天使金主」,簡志宇等人曾在無名小站的部落格上自述,賈文中是聽到兒子轉述無名小站的困境,才決定要出資一千萬元幫助他們。

從去年開始,YAHOO!奇摩、Google、中華電信、網路數碼(Webs-TV)及和信GIGA都曾找無名小站洽談參與增資,YAHOO!奇摩甚至傳出想以七億元購併無名小站。從YouTube的案例看來,去年賈文中丟進無名小站的一千萬元,已為他創造上百倍的潛在報酬,此刻他應該堅信,助人果然為快樂之本。(更多精采文章請見《今周刊》512期)

今周刊網址:www.businesstoday.com.tw

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複製台灣經驗 金融台幹西進爆紅(上)


█撰文/劉俞青


近年來,台灣金融從業人員金飯碗徹底打破了。新招募行員人數不僅大幅減少,薪水幅度更是數年來未有調整。在中國大陸銀行熱情招手下,繼傳產、科技業出走之後,金融從業人員到對岸銀行上班,成為最新趨勢。

九月上旬的星期天清晨,上海近郊由台灣經緯電腦老闆開的天馬高爾夫球場,一組浩浩蕩蕩二十餘人的球隊,正在說說笑笑,準備上場打球;這支業餘球隊名叫「上海財經隊」,成員個個來頭不小,包括台資華一銀行的副行長林大鎰、曾待過台灣大眾銀行,目前自己在上海成立財務諮詢公司的李建鴻、渣打銀行蘇州分行行長林益宏等人,他們都是台灣人,卻有志一同跨海到上海金融業打天下。

█首批西進部隊 重啟中國金融元年

場景拉回到四年半前。二○○二年三月的上海,春寒料峭,一大清早,天還沒全亮,黃浦江畔和平飯店旁的花旗銀行浦西分行已有一隊長長的人龍排著隊,沿著分行整整繞了兩圈半,這些人在冷冽的寒風中瑟縮著,為的只是要進花旗銀行開立個人戶頭。

這時候,隔著黃浦江,台灣某家民營銀行一位副總級人物,眺望對岸這個「人龍奇觀」,他心裡湧出一股很清楚的聲音:「希望,就在這裡。」

隔沒多久,台灣金融圈就傳出史上第一批西進部隊,由中國信託信用卡部副總經理仲躋偉領軍,率領一批二十餘人團隊,開拔到對岸第二大民營銀行招商銀行,傳授台灣信用卡的作戰經驗。在製造業、科技業早就踏上對岸多年後,為台灣金融業人員西進,揭開序幕。這一年,是二○○二年,也是中國重新開啟外資銀行承辦個人金融業務元年。

序幕揭開,後繼者蜂擁而至,其中以華一銀行的台灣人面孔最多;近幾年,陸續有不少台灣金融業的熟面孔在華一銀行來來去去,最多時,行政管理部門一百餘人之中,高達二成都是台灣人。到目前為止,除了十月即將走馬上任的總行行長(總經理)謝泓源是台灣人之外,底下五位副行長中,就有四位是台灣人,他們分別是林苓苓、張秉安、岳作順和林大鎰,他們都有台灣公營、民營銀行經驗。

外商銀行更是「求台灣人若渴」,包括渣打、匯豐、荷蘭銀行都在上海成立「台灣desk」(台商服務窗口),請來一群台灣人團隊,其中又多半以女生為主,利用「人親土親」的心理,打入台商市場,趁著台灣金融業還被綁住不能上岸之前,大搶台商生意。

而一腳直接踩進中國本土銀行的也不乏其人,除了仲躋偉之外,平安銀行總經理陳昆德,則是有史以來第一位從台灣銀行出身的台灣人,當上大陸合資銀行總經理。陳昆德當時是仲躋偉帶隊到招商銀行的成員之一,兩年後,陳昆德也跳進這塊市場。

最近陳昆德又找來前富邦信用卡部副總詹文虎,幫他主導平安集團剛剛買下來的深圳商業銀行,這種一個拉一個的食物鏈,讓台灣銀行的高階人才,像一串長長的列車,不斷駛進上海金融業,成為另一列隱性的「人龍奇觀」。

對一輩子坐在冷氣房裡,穿著優雅套裝、數鈔票的銀行白領階級而言,「到上海上班」就像是一個遙不可及的世界,連門在哪裡都不知道,遑論一腳踩進。不過這批以仲躋偉為首的「先行部隊」,似乎也為生存空間越來越窄的台灣金融業高階人才,在黑暗的隧道裡找到出口的一線曙光。

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有少,才有多!

 
 
開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。

教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這兩人的差異何在。

第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。

年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。

「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了四十年。」

「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。

「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事,但它們共花了我四十年的時間」。

「在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:『少不多是』,也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長」。

「後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:『少說多聽』,也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧」。

「當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:『少我多你』,也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。」

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致富途徑很多條,彩券致富機率太低、繼承致富無法強求,唯有投資與創業才是最大的富翁搖籃。放眼古今中外這兩種有錢人所以能夠成就財富,機運、眼光或方法只是他們的選修科目,更重要的是,他們都曾經共同必修過一個學分:富翁特質,這才是他們能夠累積龐大財富的秘密,想要變有錢,必修富翁基因。 

新聞不斷傳來:「大樂透上看8億」,台北的阿貴下了班急忙趕到樂透站前排隊,心想如果中到頭彩,先買公司、再買透天別墅。當晚頭獎開出,地點卻在苗栗,台北的阿貴當然槓龜,隔日安分的回到工作崗位。 
每次彩金只要上看數億元時,全台各地可能就會湧出數百萬個阿貴湊到投注站前,人人都夢想著這個被雷打到的機率,可以降臨到自己身上。台北的阿貴說:因為自己沒有一個富爸爸,只好選擇這個金額最小、但是希望最大的致富方法。除了彩券致富、繼承致富之外,難道白手起家致富這麼難嗎? 

美國學者湯瑪斯.史丹利專門研究美國富裕階層,在他的研究結果中發現,


大多數的富人其實都是白手起家、從無到有,在他調查的733位百萬富翁中,有61%的人從未繼承任何家產,靠著繼承致富的只有8%。 
六成以上的富翁是靠白手起家,當我們放眼周邊白手起家的有錢人時,不管是因為投資致富,還是創業致富,有的是找到對的方法、有的是掌握正確時機、有的是靠著機運,但是這些都不是最關鍵的原因。
 

當我們搜尋愈多的富翁故事,當我們聆聽愈多的崛起過程,就愈會發現到一個秘密:有錢人多半擁有某些共通的特質。也就是他們先讓自己具備某些特質,當對的方法、對的時機、與好的機運降臨時,他們才能及時躍起、抓住人生的第一桶金。 

雖然樂透每期都會開,但是與其等待被雷打到的機運,不如研究一下,有錢人的致富秘密。
 

富翁特質1:強烈的賺錢欲望與出人頭地的企圖心 

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什麼是紅海策略? 什麼是藍海策略?
 
 

 

什麼是紅海策略?  什麼是藍海策略?


紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭,是在價格中或者在推銷中作降價競爭,
他們是在爭取效率,然而增加了銷售成本或是減少了利潤。
 
而藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間,超越競爭的思想範圍
開創新的市場需求,開創新的市場空間,經由價值創新來獲得新的空間。

「藍海策略」講的不只是創造市場,而是一整套的策略問題。當我們談及策略的時候,實際上講的是三件事:
價值主張(Value proposition)利潤主張(Profit Proposition)和人員主張(People Proposition)。
 
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杜拉克_18則好用的管理定律  

管理大師杜拉克(Peter Drucker)在《21世紀的管理挑戰》(Management Challenges for the 21st Century)一書中﹐特別指出自我管理對現代工作者的重要性。

 

1. 活力曲線(10%淘汰率法則)

奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數﹐區分出ABC三個不同等級的績效表現。最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20% ﹔B級員工是中間的70%﹔C級員工約10%﹐奇異以常態分配的鐘形活力曲線(Vitality Curve)來呈現這種概念。A級員工將得到B級員工2 ~3倍的薪資獎酬﹐而C級員工則有遭到淘汰的危機﹐活力曲線是年復一年﹑不斷進行的動態機制﹐以確保企業向前邁進的動能。

 

2. 手錶定理

一個組織不要同時設定兩個目標。一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間﹐還會失去準時的信心。對同一組織採用兩種管理方法﹐或設置兩個不同的目標﹐組織就無所適從了。

 

3. 酒與污水定律

把一匙酒倒進一桶污水中﹐得到的是一桶污水﹔把一匙污水倒進一桶酒中﹐得到的還是一桶污水。組織裡永遠都有幾個麻煩人物 ﹐他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理﹐才能避免它迅速傳染。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒﹐而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。

 

4. 不值得定律

一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事 ﹐因此管理者要適當的分配工作。讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作﹐讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。

 

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