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 正確的人要放在正確的位置上

人力資源管理
有個很重要的地方
就是
正確的人要放在正確的地方
我們不能縱容能力不足的人
並不是不任用能力不足的人
只是不能隨便把人亂放位置

舉個例~~~
漢高祖  劉邦
好不容易統一了天下
第一天在朝上
開慶祝會
一起打拼的兄弟
有人就灌他酒

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第七堂課 目標和 80 20 法則

中國的主管
大都是
副總經理做總經理的事
總經理做副總經理的事
總經理做底下課長 主任 組長的事
然後底下的員工不做事

一家企業公司需要所謂的目標
有這個目標
你的員工就會這個框架
這個遊戲規則裡做事
也不需要你一個一個親自去做
才不會攬權
而且可以讓你的部下好發揮

香港回歸中國

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第五堂課 一成不變的管理方式

作主管的管理不同的部署
不要只用一成不變的管理模式
或者是一視同仁的對待方式
這樣的話
會讓你的部署認為
你做主管沒有什麼了不起
如果我來做也可以

中國人說:一樣米養百樣人
人有很多種的不一樣

1.地方不同

在中國
北部人比較保守沉悶而
南方人比較開放放縱

而上海的繁華是因為

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第三堂課     成功和不能成功的最大差別

常常聽到有主管跟自己的部署說
給我結果就好了,過程不重要
只要達成就好了

要有好的結果
一定要有好的過程
如果你的主管跟你那麼說
你怎麼做

他說
如果是我的我的話
我會搶那個主管

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第二堂課   隨人隨時隨地的教育

為什麼要說到這個呢
因為我們的員工
受到人力資源部的訓練
頂多只有30%

那甚下的怎麼辦呢?
當然就得靠
主管們一個一個的去教育

中國人在當主管的時候
最喜歡自己的部署
常常去敲他的門
或CALL他的手機

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公司 最近幫我們上一些管理課程
雖然是大陸的影片
但是
內容卻很生動
有些東西是蠻針對我們中國人的通病
或許這就是
我們在某些地方輸給歐美先進的國家

第一堂課

告訴你要認錯  勇於負責任

中國人不論是大陸或者台灣人
都常犯的毛病
就是碰到挫敗

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